Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren konkrete Hebel und begleiten die Umsetzung. In Fribourg verwurzelt, für Unternehmen in der ganzen Schweiz tätig.
Erstgespräch vereinbarenKeine Foliendecks, die in der Schublade verstauben. Jede Leistung mündet in messbare Veränderung.
Wir erarbeiten mit Ihnen in zwei bis vier Workshops eine Dreijahresstrategie. Dazu gehören Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung und ein konkreter Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten. Kein 80-seitiges Dokument, sondern ein Fahrplan, der auf eine Seite passt.
Wir begleiten Ihre Teams vor Ort, dokumentieren Ist-Abläufe und eliminieren Doppelspurigkeiten. In einem typischen Projekt reduzieren sich Durchlaufzeiten um 15 bis 30 Prozent. Die Umsetzung beginnt in der Regel innerhalb von drei Wochen nach Projektstart.
Rollen unklar? Entscheidungswege zu lang? Wir überprüfen Ihre Aufbauorganisation und schlagen Strukturen vor, die zu Ihrer aktuellen Grösse passen. Das beinhaltet Stellenbeschreibungen, Entscheidungsmatrix und, wenn nötig, Begleitung bei der Kommunikation an die Belegschaft.
Wenn eine Schlüsselposition vorübergehend unbesetzt ist, springen wir ein. Unsere Berater haben operative Führungserfahrung in Finanzen, Betrieb und Vertrieb. Einsätze dauern typischerweise drei bis neun Monate.
Liquiditätsplanung, Budgetierung, Soll-Ist-Vergleiche: Wir bauen Ihnen ein Controlling auf, das Sie tatsächlich nutzen. Auf Wunsch erstellen wir Ihre Unterlagen auch bankentauglich, zum Beispiel für Kreditanträge oder Investorenrunden.
Jedes Mandat folgt einem klaren Ablauf. So wissen Sie jederzeit, wo wir stehen.
Sie schildern Ihre Situation. Wir stellen gezielte Fragen und prüfen, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt. Kein Verkaufsgespräch.
Zwei bis fünf Tage verbringen wir in Ihrem Betrieb. Wir sprechen mit Mitarbeitenden aller Stufen, sichten Kennzahlen und beobachten Abläufe.
Sie erhalten einen kompakten Bericht: Was läuft gut, wo liegen die grössten Hebel, welche Massnahmen empfehlen wir. Maximal zehn Seiten.
Wir setzen die vereinbarten Massnahmen gemeinsam mit Ihrem Team um. Wöchentliche Fortschritts-Calls und monatliche Meilenstein-Reviews sorgen für Tempo.
Nach Projektende messen wir die Ergebnisse gegen die ursprünglichen Ziele. Drei Monate später gibt es eine kostenlose Nachkontrolle, um die Nachhaltigkeit zu prüfen.
Ein metallverarbeitender Betrieb mit 85 Mitarbeitenden kämpfte mit steigenden Durchlaufzeiten und sinkender Marge. Innerhalb von sechs Monaten haben wir die Fertigungsplanung neu aufgesetzt, das Lagermanagement digitalisiert und die Führungsstruktur vereinfacht.
Das Ergebnis spricht für sich. Die Zahlen rechts stammen aus dem Abschlussbericht, den wir gemeinsam mit der Geschäftsleitung erstellt haben.
Die Kosten hängen vom Umfang ab. Ein Strategieprojekt für ein KMU mit 20 bis 100 Mitarbeitenden bewegt sich in der Regel zwischen CHF 15'000 und CHF 45'000. Im Erstgespräch nennen wir Ihnen einen verbindlichen Kostenrahmen, bevor Sie sich entscheiden.
Ja, ab einem Jahresumsatz von ungefähr CHF 500'000. Darunter empfehlen wir spezialisierte Gründungsberatungen, die günstiger arbeiten als wir.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Bei dringenden Interim-Einsätzen haben wir schon nach drei Tagen begonnen.
Unsere Schwerpunkte liegen in der verarbeitenden Industrie, im Gesundheitswesen, im Detailhandel und bei technischen Dienstleistern. Wir haben aber auch Projekte im Gastgewerbe und in der Logistik erfolgreich abgeschlossen.
Teilweise. Die Analysephase findet immer vor Ort statt, weil wir Abläufe beobachten müssen. Workshops und Reviews führen wir auf Wunsch per Video durch, wenn Ihr Team an mehreren Standorten arbeitet.
Rufen Sie an oder schreiben Sie uns. Das Erstgespräch ist kostenlos und dauert rund 45 Minuten.
13358 Ogimatte, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland